Preanalisi ESG e Bilancio di Sostenibilità
Comprendere dove siamo. Definire dove intervenire. Rendere misurabile la sostenibilità dell’impresa.
La sostenibilità non riguarda soltanto gli adempimenti normativi o la redazione di un documento.
Riguarda la capacità dell’impresa di utilizzare, conservare e sviluppare nel tempo le proprie risorse: ambientali, umane, economiche, organizzative e relazionali.
GP Consulenza affianca le aziende nell’analisi del proprio posizionamento rispetto ai temi ESG, nell’individuazione delle criticità e delle opportunità e nella costruzione di un percorso di miglioramento che può portare alla redazione del Bilancio di Sostenibilità.
L’obiettivo è partire dall’organizzazione e dai dati reali dell’impresa per trasformare la sostenibilità in un sistema misurabile, governabile e progressivamente migliorabile.
Prima del Bilancio: comprendere il punto di partenza
Non tutte le aziende partono dallo stesso livello di maturità e non tutte hanno le stesse esigenze.
Prima di decidere quali strumenti adottare è quindi utile rispondere a una domanda:
Quanto è sostenibile oggi la nostra impresa e quanto siamo in grado di dimostrarlo?
La Preanalisi ESG consente di fotografare la situazione esistente, individuare le informazioni già disponibili, evidenziare ciò che manca e identificare le priorità sulle quali intervenire.
L’analisi considera le tre dimensioni ESG:
ENVIRONMENTAL
Consumi energetici, emissioni, utilizzo delle risorse, rifiuti, mobilità, processi produttivi e principali impatti ambientali.
SOCIAL
Persone, sicurezza, competenze, formazione, parità, condizioni di lavoro e relazioni con collaboratori, clienti, fornitori, comunità e altri stakeholder.
GOVERNANCE
Organizzazione, responsabilità, procedure, sistemi di controllo, gestione dei rischi, trasparenza, dati e capacità di misurare e governare i risultati.
Dalla Preanalisi al Bilancio di Sostenibilità
01 — PREANALISI
Comprendiamo caratteristiche, dimensioni e settore dell’impresa, principali stakeholder, esigenze commerciali, finanziarie e organizzative e quadro di riferimento applicabile.
02 — RACCOLTA E ORGANIZZAZIONE DEI DATI
Individuiamo le informazioni disponibili nelle diverse aree aziendali e verifichiamo completezza, qualità e possibilità di misurazione.
03 — ASSESSMENT ESG
Analizziamo la situazione dell’impresa nelle dimensioni Environmental, Social e Governance, evidenziando punti di forza, criticità e informazioni mancanti.
L’Assessment ESG di GP Consulenza è uno strumento di analisi e diagnosi aziendale e non costituisce un rating ESG rilasciato da un provider autorizzato o registrato presso ESMA.
04 — INDICATORI E KPI
Individuiamo gli indicatori significativi per l’impresa e costruiamo un sistema di misurazione coerente con gli obiettivi del progetto.
Quando necessario, integriamo nel percorso specifiche analisi ambientali o specialistiche attraverso le competenze professionali appropriate.
05 — GAP ANALYSIS
Confrontiamo la situazione rilevata con gli obiettivi e i riferimenti individuati, evidenziando gli scostamenti e definendo le aree prioritarie di intervento.
06 — PIANO DI SOSTENIBILITÀ
Traduciamo l’analisi in un piano operativo:
Obiettivi → Azioni → Responsabilità → Tempi → Indicatori → Risultati attesi
Il piano consente all’impresa di passare dalla fotografia della situazione attuale a un percorso concreto e misurabile di miglioramento.
07 — BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ
Supportiamo l’impresa nell’organizzazione delle informazioni, degli indicatori, delle azioni e dei risultati necessari alla predisposizione del Bilancio di Sostenibilità, sulla base del quadro di riferimento applicabile all’azienda e degli obiettivi del progetto.
08 — MONITORAGGIO E TUNING
La sostenibilità non termina con la pubblicazione del Bilancio.
Indicatori e risultati vengono periodicamente riesaminati per verificare gli scostamenti, aggiornare le priorità e riallineare azioni e obiettivi all’evoluzione dell’impresa.
Misurare → Apprendere → Correggere → Migliorare
Cosa ottiene concretamente l’impresa
Preanalisi ESG
- Assessment della situazione aziendale
- Mappa delle criticità e delle opportunità
- Gap Analysis
- Set di indicatori e KPI ESG
- Piano di Sostenibilità
- Supporto alla predisposizione del Bilancio di Sostenibilità
- Sistema di monitoraggio
Un percorso modulare
Non è necessario affrontare tutte le fasi contemporaneamente.
L’impresa può iniziare dalla Preanalisi ESG, comprendere il proprio livello di maturità e decidere successivamente quali attività sviluppare.
Bilanci, Preanalisi ESG e Rating ESG: due attività differenti
Assessment ESG non significa Rating ESG
GP Consulenza svolge attività di consulenza, preanalisi, assessment, organizzazione dei dati, definizione di KPI, gap analysis e pianificazione degli interventi di sostenibilità.
Il Regolamento (UE) 2024/3005 disciplina invece la produzione professionale di rating ESG destinati agli utilizzi ricompresi nel suo ambito e sottopone i provider interessati al regime di autorizzazione, registrazione o riconoscimento previsto dal Regolamento sotto la supervisione di ESMA.
GP Consulenza non si presenta pertanto come provider di Rating ESG autorizzato da ESMA e l’Assessment ESG eventualmente prodotto nell’ambito della consulenza è qualificato come Rating ESG non regolamentato nel regime transitorio da luglio 2026.
Quando l’impresa necessita di passare ad un rating ESG rientrante nel regime regolamentato e certificato, GP Consulenza può supportarla nella preparazione e organizzazione di dati, indicatori e informazioni da sottoporre al provider competente.
Perché occuparsi di sostenibilità anche senza un obbligo diretto
La sostenibilità può assumere rilevanza anche al di fuori degli obblighi di rendicontazione.
Clienti e filiere di fornitura possono richiedere informazioni ESG; banche e investitori possono considerare elementi di sostenibilità nelle proprie valutazioni; bandi e programmi di finanziamento possono prevedere requisiti o criteri collegati alla sostenibilità.
Nel materiale GP avevamo già individuato proprio questi ambiti: credito, finanziamenti, rapporti di fornitura, mercato, reputazione e accesso a nuove opportunità.
Per questo:
Non avere un obbligo di rendicontazione non significa non avere interesse a conoscere e migliorare la propria sostenibilità.
Per una PMI, la Preanalisi può essere il primo strumento per capire cosa viene già fatto, cosa è misurabile, cosa manca e dove conviene intervenire.
Sostenibilità significa capacità di generare valore nel tempo
Qui torniamo pienamente al Modello VR.
Nel nostro approccio la sostenibilità non è soltanto conformità ESG.
È la capacità dell’impresa di conservare, sviluppare e rigenerare nel tempo le risorse che le permettono di produrre valore.
Persone, competenze, capitale, tecnologia, ambiente, conoscenza e relazioni devono essere governati considerando contemporaneamente risultati presenti e capacità futura dell’organizzazione.
Per questo integriamo l’analisi ESG con organizzazione, persone, processi, dati e sistemi di misurazione.
CTA interna: SCOPRI IL MODELLO VR →
Da dove parte la sostenibilità della tua impresa?
Una Preanalisi permette di comprenderlo prima di decidere come intervenire.
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