GP Team Building aziendale: costruire squadre capaci di lavorare insieme
GP Team Building
Esperienze che trasformano un gruppo in una squadra.
Un team non diventa una squadra semplicemente perché le persone lavorano nella stessa organizzazione.
Competenze individuali, ruoli e responsabilità sono indispensabili, ma per raggiungere un risultato comune servono anche fiducia, comunicazione, coordinamento, leadership, capacità di collaborare e motivazione.
GP Team Building progetta percorsi esperienziali per aziende, associazioni e organizzazioni, costruiti intorno alle caratteristiche del gruppo e agli obiettivi che si vogliono raggiungere.
Non proponiamo semplicemente un’attività da svolgere insieme.
Utilizziamo l’esperienza per mettere il team in una situazione diversa da quella abituale, far emergere comportamenti e dinamiche che spesso nel lavoro quotidiano rimangono nascosti e trasformarli in un’occasione di apprendimento, confronto e crescita della squadra.
H2 — Dall’esperienza al comportamento organizzativo
Quando cambia il contesto, cambiano anche le dinamiche.
Una cucina, una barca, una situazione da risolvere insieme, un gioco di ruolo o un’esperienza outdoor possono rendere immediatamente visibili aspetti difficili da osservare durante una normale riunione aziendale:
chi assume la leadership, chi ascolta, chi comunica, come vengono distribuiti i compiti, come il gruppo affronta un imprevisto, come reagisce sotto pressione e quanto riesce a mantenere l’attenzione sull’obiettivo comune.
Per questo il valore del team building non è soltanto nell’esperienza, ma soprattutto in ciò che l’esperienza permette di comprendere.
Ogni percorso può prevedere momenti di preparazione, attività esperienziale, osservazione e debriefing finale, collegando quanto accaduto durante l’attività alle dinamiche reali dell’organizzazione.
Il principio è semplice:
Vivere. Osservare. Comprendere. Trasferire.
L’obiettivo è riportare nell’organizzazione qualcosa di concreto: maggiore consapevolezza, comportamenti più efficaci e una migliore capacità di lavorare insieme.
Gli obiettivi di GP Team Building
I percorsi possono essere progettati per intervenire su differenti esigenze:
coesione del gruppo · motivazione · comunicazione · leadership · fiducia · delega · ruoli e responsabilità · problem solving · gestione dello stress · collaborazione · gestione del cambiamento · orientamento all’obiettivo
Non tutti i team hanno gli stessi problemi e non tutte le esperienze producono gli stessi effetti.
Per questo il format viene scelto dopo aver definito l’obiettivo, non il contrario.
Questa frase la terrei: distingue GP da chi vende semplicemente “pacchetti team building”.
Le esperienze GP Team Building
Corporate Rowing & Dragon Experience
Trovare il ritmo. Fidarsi. Remare verso lo stesso obiettivo.
Nel canottaggio il risultato individuale praticamente non esiste: la barca funziona quando equipaggio, ruoli, ritmo e direzione diventano un unico sistema.
Sincronia, coordinazione, tecnica, concentrazione, resistenza e fiducia nei compagni rendono il canottaggio una potente metafora dell’organizzazione.
Il timoniere guida, il capovoga dà il ritmo, ogni componente contribuisce al risultato e la prestazione dipende dalla capacità di tutti di agire insieme.
L’esperienza permette di lavorare in particolare su coordinamento, leadership, fiducia, comunicazione, ruoli, resilienza e orientamento al risultato.
Il format già sviluppato prevede esperienza, formazione e debriefing, proprio per trasferire ciò che accade in barca alla realtà aziendale.
Cooking Team Experience
Una squadra, un tempo definito, un risultato da costruire insieme.
La cucina è un ambiente ideale per osservare un gruppo in azione.
Bisogna organizzarsi, distribuire compiti e responsabilità, coordinare attività diverse, rispettare tempi e sequenze, gestire imprevisti e utilizzare correttamente le risorse disponibili.
E alla fine il risultato è immediatamente visibile.
La Cooking Team Experience utilizza la preparazione condivisa di un menu o una sfida culinaria per lavorare su collaborazione, organizzazione, comunicazione, creatività, gestione del tempo e problem solving.
Un’esperienza accessibile e coinvolgente, particolarmente adatta anche a gruppi eterogenei e organizzazioni che desiderano coniugare formazione, relazione e motivazione.
Role Playing & Business Games
Cambiare ruolo per cambiare prospettiva.
I giochi di ruolo e le simulazioni permettono di ricostruire situazioni aziendali nelle quali le persone devono prendere decisioni, negoziare, collaborare, gestire conflitti o affrontare un problema.
Cambiare posizione aiuta anche a comprendere quella degli altri.
Un responsabile può trovarsi a interpretare un collaboratore, un commerciale confrontarsi con le esigenze della produzione, un gruppo gestire una situazione nella quale informazioni e risorse sono distribuite tra persone diverse.
I percorsi possono essere progettati per lavorare su leadership, comunicazione, negoziazione, gestione dei conflitti, decisione, collaborazione interfunzionale e problem solving.
Il successivo confronto permette di trasformare la simulazione in apprendimento organizzativo.
Outdoor & Adventure Team Experience
Fuori dall’ambiente abituale emergono nuove capacità.
Attività outdoor, percorsi a obiettivi, orientamento, prove di squadra e situazioni di avventura controllata portano il gruppo fuori dalle consuetudini e richiedono capacità di adattamento.
Il team deve leggere la situazione, organizzare le risorse disponibili, prendere decisioni, distribuire responsabilità e affrontare insieme difficoltà e imprevisti.
L’obiettivo non è la prestazione sportiva.
L’esperienza diventa uno strumento per lavorare su fiducia, leadership, adattabilità, resilienza, collaborazione, decisione e capacità di affrontare il cambiamento.
Le attività vengono naturalmente definite in funzione delle caratteristiche dei partecipanti e organizzate in condizioni adeguate di accessibilità e sicurezza.
Un percorso costruito intorno al team
OBIETTIVO → PROGETTAZIONE → ESPERIENZA → OSSERVAZIONE → DEBRIEFING → TRASFERIMENTO
1. Obiettivo
Definiamo insieme all’azienda che cosa vogliamo sviluppare o osservare.
2. Progettazione
Scegliamo esperienza, modalità e livello di coinvolgimento più adatti al gruppo.
3. Esperienza
Il team affronta un’attività nella quale collaborazione e comportamento diventano concreti.
4. Osservazione
Analizziamo dinamiche, ruoli, comunicazione e modalità di decisione.
5. Debriefing
Il gruppo rilegge quanto accaduto e ne comprende significati e implicazioni.
6. Trasferimento
Individuiamo comportamenti e apprendimenti da riportare nell’attività quotidiana.
Dal team building all’organizzazione
Nel Modello VR, il capitale umano è un fattore trasformativo dell’impresa.
Le persone non producono risultati soltanto attraverso le proprie competenze individuali. La capacità dell’organizzazione dipende anche da come quelle competenze vengono coordinate, integrate e orientate verso obiettivi comuni.
GP Team Building applica questo principio attraverso l’esperienza.
Il gruppo viene posto in una situazione nella quale persone, ruoli, informazioni, capacità e risorse devono essere organizzati per raggiungere un risultato.
Per questo il team building può diventare non soltanto uno strumento motivazionale, ma una vera leva di sviluppo organizzativo.
A chi si rivolge
Aziende · Management team · Funzioni e reparti · Team di progetto · Associazioni · Organizzazioni · Gruppi professionali
I percorsi possono essere utilizzati per accompagnare momenti differenti della vita di un’organizzazione: costruzione di un nuovo team, inserimento di nuove persone, cambiamenti organizzativi, sviluppo della leadership, necessità di migliorare collaborazione e comunicazione oppure semplicemente per ritrovare energia, motivazione e senso di appartenenza.
Un gruppo lavora insieme. Una squadra raggiunge insieme il risultato.
Raccontaci il tuo team, il momento che sta vivendo e l’obiettivo che vuoi raggiungere.
Costruiremo l’esperienza intorno alle persone, non le persone intorno all’esperienza.