Business Profile
Esperienza Manageriale che diventa Metodo e Consulenza.
Un percorso professionale costruito attraverso oltre trent’anni di esperienze manageriali, imprenditoriali e di consulenza, affrontando direttamente sviluppo d’impresa, organizzazione, gestione delle persone, innovazione e cambiamento.
Esperienze maturate in ruoli e contesti differenti, non soltanto come consulente esterno, ma attraverso la responsabilità diretta di persone, progetti, investimenti, clienti e risultati.
È da questo percorso che nasce GP Consulenza e, progressivamente, un modo specifico di osservare e affrontare i problemi dell’impresa.
Con un principio costante: comprendere come funziona realmente un’impresa prima di proporre come cambiarla.
GP Consulenza
GP consulenza nasce dall’esperienza maturata nella gestione diretta delle imprese e successivamente sviluppata nell’attività di consulenza. Conoscere le esigenze dell’azienda dall’interno consente di avere una capacità di fornire servizi molto più adatti.
GP Affianca imprenditori e management nei processi di organizzazione e trasformazione dell’impresa.
L’approccio integra competenze organizzative, manageriali, HR, tecnologiche e formative.
Non consideriamo questi ambiti come compartimenti separati.
Li leggiamo come parti dello stesso sistema aziendale.
Giuliano dott. Pegorer
Un percorso tra impresa, management e consulenza.
Il percorso professionale di Giuliano Pegorer attraversa esperienze manageriali, imprenditoriali e consulenziali, con responsabilità nello sviluppo commerciale, nell’organizzazione, nella gestione e sviluppo del capitale umano, nella formazione e nella realizzazione di nuovi progetti.
Nel corso degli anni ha coordinato organizzazioni e gruppi di lavoro, sviluppato attività imprenditoriali, gestito progetti multidisciplinari e affiancato imprenditori e management nei processi di crescita e trasformazione.
La caratteristica comune di queste esperienze è stata la necessità di trasformare obiettivi e idee in capacità operative e risultati, coordinando persone, competenze, risorse e strumenti.
Questa esperienza sul campo costituisce oggi la base dell’attività di GP Consulenza.
…trent’anni di esperienza professionale che hanno permesso di osservare l’impresa da prospettive diverse: gestione, sviluppo commerciale, organizzazione, persone, tecnologia, sistemi informativi, formazione e consulenza.
Esperienza manageriale e consulenza d’impresa
Oltre trent’anni di esperienza tra management, imprenditorialità, sviluppo commerciale, organizzazione, capitale umano, formazione e consulenza hanno permesso di osservare l’impresa da prospettive differenti.
Non soltanto come consulente esterno, ma attraverso la responsabilità diretta di persone, progetti, investimenti, clienti e risultati.
Il percorso professionale comprende la costruzione e lo sviluppo di attività imprenditoriali, il coordinamento di organizzazioni e gruppi di lavoro, la progettazione di nuovi business e l’affiancamento a imprenditori e management nei processi di crescita e trasformazione.
Numeri in evidenza
Dall’esperienza al Metodo VR
Esperienze molto diverse hanno progressivamente fatto emergere una domanda:
Perché imprese che dispongono di risorse apparentemente simili riescono a produrre risultati così diversi?
La risposta, maturata progressivamente attraverso l’esperienza, porta al centro l’organizzazione.
Non semplicemente struttura, organigramma o insieme di procedure, ma capacità dell’impresa di coordinare e utilizzare le proprie risorse verso un risultato.
La ricerca di una risposta a questa domanda ha portato a mettere al centro il ruolo dell’organizzazione e, nel tempo, alla formalizzazione del Metodo VR.
Il Metodo VR nasce quindi prima di tutto dall’esperienza: dall’osservazione di ciò che funziona, di ciò che limita i risultati e delle relazioni che esistono tra obiettivi, persone, competenze, processi, tecnologia, informazioni e risorse.
Non una teoria applicata successivamente alle imprese, ma un metodo costruito attraverso l’esperienza e successivamente organizzato in un modello.
Esperienza e casi d’impresa
Il percorso professionale comprende progetti sviluppati in contesti e settori differenti: organizzazione, reti commerciali, sistemi informativi, capitale umano, innovazione, nuovi business e trasformazione aziendale.
Alcune di queste esperienze sono diventate case history, utilizzate anche per mostrare concretamente come organizzazione, persone, informazioni e tecnologia possano incidere sulla capacità dell’impresa di produrre risultati.
Il Business Book
Dall’esperienza alla conoscenza condivisa
Il Business Book nasce dall’esigenza di raccogliere, organizzare e sviluppare esperienze, casi aziendali e riflessioni maturate nel corso dell’attività professionale.
Non è soltanto una raccolta di esperienze, ma il percorso attraverso il quale la pratica manageriale e consulenziale viene riletta, confrontata e trasformata progressivamente in conoscenza organizzata.
È anche uno dei luoghi nei quali prende forma e viene approfondito il Metodo VR, mettendo in relazione esperienza, organizzazione, persone, tecnologia, misurazione e risultati.
Il Business Book rappresenta così il collegamento tra ciò che è stato fatto, ciò che è stato appreso e il metodo con cui oggi GP Consulenza interviene nelle imprese.
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Esperienza al servizio dell’impresa
Ogni incarico parte dalla storia, dalle caratteristiche e dagli obiettivi specifici dell’impresa.
L’esperienza accumulata non serve a replicare soluzioni già utilizzate altrove, ma a comprendere più rapidamente i problemi, porre le domande corrette e costruire interventi coerenti con la realtà aziendale.