Intelligenza Artificiale e lavoro: perché le competenze umane diventano più importanti L’Intelligenza Artificiale sta trasformando il mercato del lavoro. Ma, quasi paradossalmente, più aumenta la capacità delle macchine, più alcune competenze tipicamente umane acquistano valore. Non si tratta soltanto dell’arrivo di nuovi strumenti. L’AI sta modificando attività, competenze richieste, processi decisionali e, progressivamente, gli stessi …
Giuliano Pegorer
I giovani lavorano, ma la vera sfida Aziendale è farli crescere e trattenerli
I giovani lavorano, ma la vera Sfida in Azienda è farli crescere e trattenerli I dati sul mercato del lavoro veneto aggiungono un elemento importante al quadro. Il problema non è semplicemente che “i giovani non lavorano”. I giovani entrano nel mercato del lavoro e rappresentano una componente significativa delle nuove assunzioni. Nel 2025 gli …
Capitale Umano Sostenibile e Aumento dell’età media
In Veneto — da una recente indagine — l’età media dei lavoratori dipendenti del settore privato ha quasi raggiunto i 42 anni, perché oltre un terzo dei dipendenti ha superato i 50 anni. Il veneto centrale è il più colpito dal fenomeno. Questo cambio demografico non è soltanto un dato statistico: si tratta di una …
L’IA Entrerà nel Consiglio di Amministrazione CDA
Negli ultimi mesi si è parlato molto di Intelligenza Artificiale. Si è discusso di chatbot, automazione, assistenti virtuali e produttività personale. Ma c’è una domanda molto più importante che, a mio avviso, pochi stanno ponendo.
Cosa accadrà quando l’Intelligenza Artificiale entrerà davvero nei processi decisionali dell’azienda?
Capitale Umano, Nord‑Est e Competitività:
Non si può non essere d’accordo nel dire, che nonostante i tempi cambino, per migliorare la COMPETITIVITÀ delle aziende nel NORD EST sia necessario agire rapidamente sui seguenti argomenti, sebbene le varianti di dettaglio siano un po’ diverse da quelle di due secoli fà; vediamoli in particolare:
Sostenibilità del Capitale Umano i 4 Pilastri
Non è solo un termine HR di tendenza. È un approccio strategico che cambia radicalmente il modo in cui gestiamo le nostre persone. Significa andare oltre la semplice retribuzione e concentrarsi sulla creazione di un ambiente di lavoro che permetta ai dipendenti non solo di lavorare, ma di prosperare nel tempo.